一、变中求新，适应发展新常态！老板面对执行力差、离职率高，反复开会意义不大，发脾气、拍桌子也没有用，唯有以职责为依据、以目标为导向，织成立体化考核的天罗地网，实现层级化薪酬的动态平衡，完善自身综合实力，为新常态保驾护航，为新发展创造条件！
二、新中求进，闯出发展新路子！老板的思维和行为是被市场校正，管理者和员工的思维和行为是被薪酬校正！企业应建立科学的《薪酬管理手册》五种基本工资、三种考核工资、两种功过收入、两种非货币收入与日月年三种考核相挂钩。杜绝薪酬大锅饭，老板抓牢主动权，使人情让步制度，人治变成法治。
三、进中突破，打造发展新机制！薪酬设计与立体化考核是全面的强健企业体魄，是以日、月、年考核模式对高、中、基层加以约束，通过日考核控制员工的过程和细节，通过月考核控制员工的阶段结果和进度，通过年考核控制员工的年度利润分红。使日月年考核一环扣一环、环环相扣，最终形成三种考核一勺烩，文化生根、标准落地、检查到位、薪酬纠偏、考核实施的综合系统，为企业发展建立新机制。