您的员工是不是普遍存在工作低迷现象？工作热情不高？没有工作目标不知道每天忙些什么？对企业没有认同感牢骚满腹？年轻的干部只能同甘不能共苦？动不动的撂挑子不干了？各级管理者全是粗放式管理，从来不关心生产成本和生产效率？出现了问题只能汇报不会解决？也从来没有想过如何让问题不出现？这些不解决您的企业怎么做大
很多企业是不是存在招工难留工更难的问题？缺乏技术人才和管理人才？所以很多企业才不敢考核，害怕员工流失。没有筑巢岂能引凤？企业更不缺乏人才，是没有搭建人才发挥的平台，必然无人可用。 1.固根基：薪酬体系是经营企业刀尖上的刀尖，同时也是解决员工执行力的一剂良药、搭建科学5-4-2-2薪酬体系让企业的每一
如果考核改变不了员工，就会让员工改变了企业！请您务必投资一分钟看完这套已在上万家企业实践过的系统解决方案——《立体化考核及薪酬体系》，只因它真正让企业的产量、质量、销量、成本、费用、团队建设的目标成为必然，让员工积极性“井喷式爆发”！ 一、搭建考核体系、薪酬体系、检查监督体系。通过日、月、季、年
是不是感觉您什么事都要您事必躬亲？年轻的干部工作积极性不高，没有企业认同感和忠诚度？连起码的上传下达都要层层打折？有能力的留不住没能力的不愿意留？存在这一系列问题都说明您管理出现了漏洞。时下竞争日趋激烈，您仍需一套切实可行、能落地生效的经营管理模式来从内部挖潜增效。
企业持续发展壮大、成就百年基业路程万变不离其宗，“宗”是本质、是信仰、是规律、是模式，心中有信仰，落地有力量！模式是企业持续盈利的原点。 企业靠老板或几个核心高管运转的时代一去不复返，靠人运转企业发展之路越走越窄、越走越黑、终究是一条走不通的末路。变则通，当下及未来企业持续发展的规律是靠模式运转，
如何谋势？随着我国经济发展进入新常态，企业与企业之间的竞争不再是规模之争，而是综合实力之争，企业唯有搭建科学的考核与薪酬体系，才能不断完善自身综合实力。考核与薪酬是相辅相成的有机整体，设计周期性、分层次的考核体系，分别从日、月、年的不同维度设置考核内容；设计动态的薪酬结构，彻底杜绝基本工资“大锅饭
在残酷的市场竞争中，企业要想立于不败之地，一套完整可靠的薪酬考核体系不可或缺，而完整体系要做到以下两点： 1.立体化考核：公司是靠法治，不是靠人治理。 日考核--让基本工资发放更合理。基本工资有发放的标准，对标的是日考核，因为高工资=高标准+严考核。月度述职月科举--月度绩效考核，绩效工资的发放标准
不忘初心方能行稳致远，稳抓考核方能百年辉煌!所以企业必须搭建全方位、多层次的考核体系,操作步骤如下： 1.通过日考核落地方针:事事有计划，计划有标准，标准有三量，三量有检查，检查有结果，结果有考核，考核智能化，比学赶帮超。日考核是用来落实企业员工的“一日工作流程”，通过细节决定成败实现企业利益最大
企业的先进不是机器设备的先进，而是全方位的立体化考核与薪酬激励机制的先进，因为他能解决以下问题： 1.想要推进更优的激励机制，捆绑核心人才共谋发展，您不是不舍得分钱，而是不懂分钱！《四个合同与岗位股》才能真正做到财散人聚，避免留不住核心层导致战略制定无参谋，战术执行无干将、人走技亡的尴尬局面！
农夫山泉一遍一遍的播放广告不是让您马上去喝，奔驰一块块的立广告牌也不是让您立刻去提车，我一次次给您发短信也不是执意打扰您，只因企业经营管理升级您刚好需要，初真咨询刚好专业 《层级化考核及薪酬设计》走进企业解决问题，只因我们： 【不谈理论只教落地】初真企业管理咨询有限公司以咨询起家，专注咨询9余载，
