企业文化理念最核心的内容是使命、愿景和价值观，它们分别回答了企业为什么存在、要到哪里去、怎么去三个问题。
企业给出的答案必须能恰当地回答这三个问题
让企业上下目标一致、方向一致
六大课程逐一落地
实现精细化管理
各个部门开始梳理工作思路
各个岗位开始培养新的习惯
工作现场开始有明显改善
凡是都是一个精进的过程
不断改正原来的恶习陋习
在发展的道路上越走越平坦
组织机构设立臃肿繁杂
管理成本不明确
问题总是留给明天
年度经营无计划
老板“一支笔”
官本位思想
人多不干活“鸡多不下蛋”
复制不了高级人才
多人管理无人负责
行政人员繁杂
职能重叠和空白
市场和宣传重叠
设备部和采购部询重叠
人力资源与办公室分不清
大领导做市场
小领导做管理
协调成本高
权限过于集中
不能充分授权
没有规范流程
业务监管流程空白
企业文化缺失
各人自扫门前雪
到处都是负能量
老板一人干着急
