莫把工资当福利，莫把考核当儿戏！薪酬的每分钱均为企业利润而生，每丁点考核必为解决管理问题而在！考核不体系难落地！它包括：
一、三维立体化考核标准体系——让企业无人不在考核之内、无事不在考核之中、无时不在考核之间。“第一维”层级维度！覆盖核心管理者及核心技术人员、中高层管理者、基层员工不同层级的个性化考核；“第二维”时间维度！实施日考核、月考核、季度考核、年度考核，将年度目标分解到每个月每一天每一小时，想要控制时针的准确只需控制好秒针的运作；“第三维”空间维度！过程考核与结果考核双管齐下！结果是过程环环相扣的叠加，没有好过程想要好结果纯属痴人说梦！
二、网格化“五经五纬”检查监督体系——扼杀考核流于形式、斩杀腐败现象。五经从“文、人、财、物、审”各个角度垂直一查到底，让猫腻无处藏身！五纬监督系统是以产品流动或利益服务为形态的平行检查体系，更将推诿扯皮等顽疾一扫而空！
三、“4422”薪酬体系——使检查结果与每人薪资、福利、荣誉挂钩，实现员工自主化，企业运营自动化。每一分钱都对应企业问题的解决及落地！