稳定企业运营环境的三个操作步骤

  稳定企业运营环境，完善自身“造血”功能，就要不断的探求有效的目标利润分解方法，同时建立完整的绩效管理手段，如何操作？
 1.定好盘子：以年度战略目标为导向，制定各个部门目标，围绕产量、质量、成本费用、利润为核心考核指标，将企业战略目标按照部门、层级依次划分至每个人身上，真正的实现“千斤重担万人挑，人人头上有指标”，从而化解企业自身压力，实现全员共同参与的经营。
 2.理清路子：绩效考核作为企业发展的方向盘，根据企业目标分解，逐步将各个部门，岗位核心指标提炼，从而制定科学、系统的考核指标，并将考核指标融入日、月、年三大考核体系，将全员工作路子理清，以真抓促落实、以实干求实效！
 3.开对方子：如何将日、月、年三大考核做实，如何搭建企业的考核之网，首先要量化工作指标标准，建立起考核规范的“工匠精神”，以日考核严抓职责控制点，以月考核进行数据分析、案例分析，为企业的“痛点”、“难点”，开出实打实的药方！