企业规模越大经营就越如履薄冰，如何兼顾企业的稳定性与创新性，如何提质增效保持企业在同行业的领先地位？内部的机制改革，模式的完善尤为重要！
一、企业模式建设大于天！不完善的模式并不足以支撑企业的未来，内部微调或许也无法达到预期。更重要的是无法搭建科学的模式，每天依旧会有大量的成本浪费，提质增效更是天方夜谭！故企业完善模式，早成系统已是箭在弦上，不得不发！科学完善的管理模式不仅能持续降低成本费用，更能让企业的运转效率持续提高。一高一低，为企业创造的都是纯利润啊！
二、占领市场制高点，掌握市场话语权！摆脱产品同质化、创新独属企业的“专利”，就能确保企业在狼烟四起的市场中立于不败之地。“比学赶帮超”日考核体系通过全员头脑风暴提炼出各层级员工的核心岗位职责，将其与员工工资挂钩，通过金三量（时量、数量、质量）考核落实到每日工作的每个环节，让其自动自发的去提高质量，追求创新。过硬的质量和自主的创新辅以必要的营销手段，让企业掌握营销主动权，更快速，更凶猛的去抢占市场！
三、月考核与年考核统一思想，稳定企业核心团队！通过月考核铲除管理者思想病毒。将管理职责和业务职责数字化、案例化、可考核化，每月对其工作进行述职考核，360°剖析思想问题，帮助其总结、反省至践行，让其自主终结思想病毒！通过年考核稳定核心骨干！以“岗位股”激励，让核心层主动依赖，以“四合同”约束，使核心层被动捆绑！改变核心层作威作福、凌驾企业之上的无奈现状！最终与企业形成利益共同体、事业共同体、生命共同体！
空谈误国，实干兴邦！企业的发展已处于转型的转折点，早日转型就能早日实现企业的持续高速发展。初真咨询《层级化考核与薪酬设计》给你答案