树高千尺唯有根深，企业百年唯有考核！“企业”薪酬及考核模式建设势在必行！
一、“企业”管理不能靠人，必须靠模式！靠人做管理，哪里出问题了就只能扯扯袖子、挠挠耳朵、拉拉手，执行力差、推诿扯皮等现象必将到处蔓延，企业必须靠模式，也只有靠模式，才能实现经营管理的自动化运转、更加清晰、高效，老板才能从水深火热的琐事中解脱出来搞战略、抓文化、做考核！
二、“企业”的薪酬设计重组和精进迫在眉睫！“企业”不怕发钱，就怕发错钱，牵一发而动全身。企业发的每一分钱都必须解决某个问题，若企业发错了钱，核心技术人员和管理者就会躺在功劳簿上止步不前，中高层就会推诿扯皮，基层员工就会怨声载道，导致企业乌烟瘴气！
三、“企业”“五经五纬”串联并联检查系统需尽早搭建！从“文化、人资、财务、业务、审计”各角度垂直检查，一查到底。再建立平行的五条纬线监督系统，让部门与部门之间、工序与工序之间相互监督制约，真正让贪污腐败、猫腻无处藏身。
此模式对“企业”的发展尤为重要，其是老板最核心工作之一，模式建设更需要企业主来决策！