观念不转变，管理玩不转！管好企业，必须走出如下三大考核误区！
一、高薪≠高效！无条件的涨工资，滋生了员工的惰性，却未能实现老板的初衷。若没有在薪酬上纳入考核激励，就会做好做坏一个样，积极付出的员工就会心生怨言，积极性下降，甚至消极怠工，从而导致效率低下、业绩下滑！
二、以情治企≠高执行力！情分虽长，但却不能单靠以情治企，如果没有透明的机制，哪里出了问题就只能扯扯袖子、挠挠耳朵，执行力差、推诿扯皮等现象必将肆意蔓延，导致考核严重流于形式，搞得企业“妖气缭绕”，老板寝食难安。
三、空降兵≠人才培养机制！面对激烈的竞争，谁拥有了强大的人才培养和激励体系，谁就能真正抢占市场的制高点。然而空降兵只能解决燃眉之急，却不是长久之计。只有通过日月季年考核体系，才能激发员工每天刷新标准，主动成长，减少人员流失，留住核心人才，从而打破“人才难留，良将难求”的局面！
上述问题，均是企业前进的拦路虎，是实现百年企业的大忌