考核——企之大事，事关企业强大的利润再生能力，只需三转：
一、转员工思维。通过提炼日考核的三量标准，把标准嵌入《比学赶帮超日工作计划落地卡》中，每日按计划保过程超结果，并把过程、结果与薪酬挂钩，通过PK激发全员的工作热情，提高员工工作的积极性和主动性，真正实现全员为自己干。
二、转管理层思维。采用《月度述职与问责表》解决中高层管理者思想上的“癌细胞”，为管理者祛除污秽、洗涤心灵、栽植阳光、抠出黑暗！，教会管理者高效管理的同时，打造狼性团队；即管理、业务考核双管齐下，乃硬币的两个面，缺一不可！
三、转核心层思维。企业核心层有恃无恐，作威作福，拿当年功劳说话，通过设立岗位股，激发核心骨干的积极性，促使其再立新功，签订四个合同，给他们带上“金手铐”，与企业成为利益共同体，生命共同体。