为什么我们的企业摊子越来越大，标准越来越多，看似越来越规范，执行力却越来越差！最诟病的问题“有标准没法落地”！最直观的现象“基层偷奸耍滑，中层指令折扣，高层推诿扯皮”！那到底是什么原因导致这种问题，出现这种现象？
那么顺瓜摸藤，追本溯源，我们为什么有标准无法落地？我们为什么会执行力越来越差？
首先，执行力等于什么？执行力=标准+考核！那么有标准无法落地，我们就要从标准和考核两方面去考量！
先谈标准：标准科学吗？标准系统吗？标准完善吗？如果我们的标准是客户给定的标准，那么我们有没有完成客户标准的标准？每个环节、工序的岗位的标准，是不是这个岗位的最佳解决方案！最佳解决方案中是不是具有解决核心业务问题的“问题职责、问题标准”？是不是具有完成公司战略、目标的“目标职责、目标标准”？是不是具有可以让员工满负荷工作的“常态职责、常态标准”？不管是为了完成客户标准的标准，还是我们企业自己的标注，这些标准要想科学、系统、完善，我们到底该如何提炼、如何固化、如何完善、如何执行？
再谈考核：1.没有考核！导致干多干少一个样，干好干坏一个样！试问您的孩纸在学校上学，如果学校不考数学，您孩纸还会学数学吗？2.有考核，但不正确、不科学！只考结果不考过程，最后“一掀两瞪眼、死后再验尸”，试问如果结果目标没有完成，也处罚了相关部门领导，那么因为没有完成结果目标这件事，是相关部门领导受到的损失大，还是企业受到的损失大？3.有考核，但不系统、不完善！企业的确有一些科学的标准、指标，但只是部分，如只考业务指标，不考管理指标，这种企业虽走在正确的道路上，但试问！一条腿走路，不会步履维艰吗？不会随时摔倒吗？
终谈薪酬：老板的思维行为由市场矫正，管理者和员工的思维行为靠薪酬矫正！但就是上面的标准问题、考核现状，促使我们企业本该清洁透彻的“薪酬池”，逐渐变成了浑浊不堪的“粪便池”！最后薪酬一乱，企业就乱！老板多发钱发出来怨声载道，老板涨工资涨出来毒妇长舌！大大降低了员工甚至管理者的积极性！因为企业对“薪酬考核体系”的诉求是“简单、方便、快捷、准确、高效”！而员工对“薪酬考核体系”的诉求就只有“公平、公正、公开”！只要公平、公正的执行标准，公平、公正的考核标准，公平、公正的挂钩薪酬！如此良性的“薪酬考核”循环之下，员工将心情舒畅、释放大量积极性！此时，即便是错误的标准也会照样落地，这就是执行力！这就是落地力！这就是企业的核心竞争力之一！