一、机制是企业的“枪杆子”；文化是企业的“笔杆子”。二者都是组织要强、团队要狼的核心要素。
二、机制是一个国家的生命线，是社会物质文明和精神文明进步快慢的“命根”。一个国家发展的快与慢关键是机制；一个企业是否健康的发展，是否成为百年老店关键也是机制。
三、机制是撬动全员持久，不间断积极性的“杠杆”。全员面对他是主动、自动自发的去把工作做好，而工作计划是用来考核监督才能做好的。
四、当两个或两个以上利益群体“目的”不一致时，这个群体之间就会“对立、打架、战争”。“对立”对于企业来说就意味着混乱、意味着争斗、意味着打架、意味着破产；对于世界或一个国家来说就意味着战争。所以只有一套好的机制要素才能把各利益群体的“目的”达到一致。
五、机制是用来调整一个群体或几个群体完成企业目标的“天平”，是思维和行为的“矫正器”。企业的一切问题必须运用机制调整才能解决，他是企业“脑血栓”的支架。
六、机制是所有工作“兵马未到，粮草先行”的粮草。换句话说成立一个公司、组成一个部门，创造一个新产品之前都要先建立机制；
七、机制是使各方核心利益都能得到最大化的利器！如果各方利益达不到最大化就会最小化。同时只有一方利益的最大化都是短暂、短效的最大化。机制是一把钥匙解千把锁。机制要素是矛盾体，既对立又要通过考核进行统一。没有各方利益的统一，此问题最终还是问题，不可能得到解决。因为人性“不患寡而患不均”。
八、一套科学的机制要素一般要三个要素以上，其实机制要素就是“考核指标”或欧美企业的“KPI”的一部分。因此只要科学、要系统，就能使各方利益最大化（案例：用两个手指拿着“半瓶矿泉水”并举起。）
九、机制对应的是激励和约束。换句话说机制不仅仅拥有激励作用，与此同时还必须有约束作用，否则此机制就是一套落后的机制。
十、机制是指完成各种目标的：上线、基线、下线。机制是八位一体中：目标要清、机制要准、结果才超的统一体，他们是能治病的“一服草药”，相互支撑、相互作用、互为土壤。