许多老板就是“救火队队长”！哪个部门“着了火”就到哪里去“救火”，长此以往，“火源”越来越多，企业越来越乱，老板越来越累！而唯有一套科学的薪酬机制及考核体系才能把老板从“费心费力的救火队长”变成“运筹帷幄的操盘高手”！如何实现:
1.薪酬结构重组--发一分工资求百分回报！“大锅饭”式的基本工资，让员工学会了“混日子”、“数着出勤算工资”，导致企业乱象丛生！但基本工资是激励员工的起点，是考核员工的起点，是经营管理的“第一条神经线”！在基本工资上就必须要纳入考核，实现梯队化、层级化！“计件工资制”、“销售提成制”式的考核工资，让员工学会了“只管数量不顾质量”、“只管业绩不顾费用”，导致企业“顾此失彼”！而考核工资应该实现员工的全方位发展与进步，让每一分考核工资给企业带来百分利润！
2.考核机制升级--立体化考核助推利润飙升！用“岗位股”这副“金手铐”考核核心管理者与技术人员，避免人走技亡！用“月度述职”考核中高层管理者，实现思想统一！用“比学赶帮超日工作计划”考核基层员工，激发工作热情！让企业全员各司其职，自动自发，不断创新、不断精进！实现企业360°全方位立体考核！