外拓市场，内优管理。企业考核模式建设的系统性科学性是确保企业战略目标落地的支持系统！
1.建平台肃风气——干好干坏一个样、干多干少一个样、无条件的涨薪酬只会让企业混乱不堪人心难安，缺失公平纵容偷懒耍滑，工作效率下降质量无法保证，以日考核《比学赶帮超日工作落地卡》时时事事pk激活工作热情，标准与薪酬对应搭建公平舞台！
2.强管理造人才——空降高薪融合难，管理还需自身强，以《月度述职与问责表》对管理者进行业务、思想综合考核，为管理者工作指引方向，抠除思想上黑暗栽植阳光，精进上月、考核本月、指引下月，快速打造出一批优秀中坚力量。
3.稳地基留骨干——核心人员留不住利润增长难保证，老臣重臣邀功劳激励约束两把刀，以《岗位股与四个合同》双管齐下建立经济效益共同体，留住人才拼命干齐心协力创辉煌！