严兵先严将，严下先严上！治军如此，治企亦然！
「严于日」将管理者的管理与业务职责，进行“机制要素与三量标准”的科学提取，并镶嵌至《比学赶帮超日工作计划落地卡》中，进行“权重”分配并挂钩工资；实现管理者的管理、业务职责，按轻重缓急、保质保量完成，并不断的分析、改进、提高！
「严于月」通过《月度述职与问责表》从管理与业务两个方面的不同职责项展开，让管理者将上月所进行的定性与定量的工作，用案例来阐述完成度，而后主述与陪述对其进行补漏与问责！教会管理者如何做好业务与管理工作，实现考核本月、指引下月！
「严于季」管理者升官“求财”不“求治”，若无压力、何来动力？通过《科举72小时极限训练》，给每个管理者设立“悬崖机制”同时实现全员公平、公正、公开的“人才科考”晋级，建立企业的人才梯队，能者上，平者让，庸者下！
「严于年」核心管理人员，不可凌驾企业，更不能绑架老板！通过年考核，设立股权捆绑机制，通过工具《岗位股》和四个合同让核心管理者的职业生涯忠诚化、事业化与企业形成利益、生命共同体，战功赫赫仍就屡立新功！
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