很多企业没有建立完整科学的考核体系，工资发放“大锅饭”，这样就会导致员工根本没有动力，有些企业貌似建立的考核，但是不科学，不公平，导致招人、留人特别困难。费用也是居高不下。产量质量根本无法与实际的水平相匹配。导致一管就“死”，一放就乱。工作也是推诿扯皮，因为做的多错的也多，多劳并不能多得。
人性本来是懒惰的，同时还有欲望的存在，换句话说人性也是趋利的。那么我们顺着人性的这两点出发，建立员工为老板打工变成为自己工作的薪酬模式就可以解决了。
那么怎样才能让员工变成“为自己干”？
一、建立强大的企业文化，通过企业文化来推动员工的高敬业度。企业文化至少有两个主要的来源，一是行业文化、二是老板文化。行业文化是又行 业自身特质而形成的、在行业的从业者身上有普遍体现的价值规范和行为特征。老板文化则是在创业的过程中就将个人的价值观体现在了企业的方方面面中。大到企业的组织架构、业绩考核、规章制度，小到员工普遍的着装规范，交流方式，都有企业文化的流露。企业文化绝非是一句口号或者标语。企业文化是必须能够考核的能落地的。他是一种士气，首选要解决员工愿不愿意干的问题，才能解决会不会干的问题。
二、建立强大的利益分配体系，让员工多劳多得，考核的目的是让大家多赚钱，绝对不是让大家少赚钱，任何企业打着考核的旗帜克扣员工工资的行为都属于“耍流氓”。员工混日，闹离职其根本原因是公司高层。一两个员工离职是可能是个人发展方向的问题，而一批优秀的员工离职肯是文化、机制出现了问题。
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