企业的先进不是机器设备的先进，而是全方位的立体化考核与薪酬激励机制的先进，因为他能解决以下问题：
1.想要推进更优的激励机制，捆绑核心人才共谋发展，您不是不舍得分钱，而是不懂分钱！《四个合同与岗位股》才能真正做到财散人聚，避免留不住核心层导致战略制定无参谋，战术执行无干将、人走技亡的尴尬局面！
2.企业发展遇到瓶颈，业绩低下、利润无法突破？《月度记功与问责述职表》逼迫中层管理者每月反省，将管理职责可考核化，查找不足，持续精进，打破经营模式僵化，战略定位模糊不清！
3.员工流失率高，培养了很多竞争对手？晋级考核，在“比学赶帮超”的良性机制下，用"科举"给所有员工以希望，打开底层员工走向高层管理者的通途，让其拥有企业归属感与使命感，实现企业与员工的双赢！
4.企业员工没动力，人才难激活？主人翁意识缺乏，执行力差，老板身累心更累的揪心情境。《比学赶帮超日工作计划落地卡》通过薪酬矫正员工的思维和行为，真正建立系统、激励团队、彻底解放老板！