不忘初心方能行稳致远，稳抓考核方能百年辉煌!所以企业必须搭建全方位、多层次的考核体系,操作步骤如下：
1.通过日考核落地方针:事事有计划，计划有标准，标准有三量，三量有检查，检查有结果，结果有考核，考核智能化，比学赶帮超。日考核是用来落实企业员工的“一日工作流程”，通过细节决定成败实现企业利益最大化。
2.月度考核是解决各级管理者思维和行为模式的“灵丹妙药”；它完全颠覆了各级管理者瞎指挥，无序的工作状态；完全体现企业老板的意志；为企业搭建管理梯队打造基础；同时《月度述职与问责表》是考核中的重中之重。
3.季度考核让企业有一条晋级、晋职员工通往高层的道路。在企业内非升即降，运用“四试八级”解决企业晋级、晋职问题。实现企业用薪酬留人，文化留人，法律留人。
4.年度考核为核心骨干和技术人员设立岗位股，为核心员工配上“金手铐”。通过签订“四个合同”保证企业与员工的利益。
初真咨询：走进企业解决问题《层级化考核与薪酬设计》