在残酷的市场竞争中，企业要想立于不败之地，一套完整可靠的薪酬考核体系不可或缺，而完整体系要做到以下两点：
1.立体化考核：公司是靠法治，不是靠人治理。
日考核--让基本工资发放更合理。基本工资有发放的标准，对标的是日考核，因为高工资=高标准+严考核。月度述职月科举--月度绩效考核，绩效工资的发放标准对标的是月度任务量的完成情况，发放月度考核工资，让考核成为公司的标杆和制度。年度分红--对标年考核，人人头上有目标，人人头上有把刀，让员工在分享福利的时候有动力也有压力。企业的发展靠制度治理，而不是靠人情治理。
2.薪酬设计：是任人为贤，而不是任人为亲。
基本工资--求稳定，考核工资求发展。因此基本工资的构成是由最低保障工资，岗级工资，工龄工资，学历工资，全勤工资五大部分组成，是企业保证了员工的基本权益的同时，又谋求了企业的发展。月度考核工资--实现知行合一，月度考核工资是月度科举的考核结果所决定的。年终岗位股的分红，激发员工的整体动力，让员工工作有动力，合理的薪酬设计激发全员的工作热情，从而让企业用人实现“是任人为贤，而不是任人为亲”。
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