谋事者先谋势，谋财者先谋才！
如何谋势？随着我国经济发展进入新常态，企业与企业之间的竞争不再是规模之争，而是综合实力之争，企业唯有搭建科学的考核与薪酬体系，才能不断完善自身综合实力。考核与薪酬是相辅相成的有机整体，设计周期性、分层次的考核体系，分别从日、月、年的不同维度设置考核内容；设计动态的薪酬结构，彻底杜绝基本工资“大锅饭”，干多干少一个样的局面，最终形成三种考核一勺烩，薪酬纠偏、考核实施的综合落地系统。
如何谋才？日考核《机考》+《日工作计划落地卡》挂钩基本工资，让全员疯狂学习文化与业务，考核员工每天岗位职责的完成情况，从而提升员工的能力素质；月考核《复盘表》+《科举72h极限训练——行动工作计划落地方案》挂钩绩效工资，对管理者上月的管理职责和业务职责进行体检，并精进下月工作计划，它是选人、留人、育人的核心，是企业培养、储备人才的“孵化器”；年考核岗位股+《五个合同》挂钩年度分红，它是中高层的定海神针，是技术精英和骨干员工的稳定器，是留住普通员工的粘合剂，杜绝随意跳槽等歪风邪气。
初真企业管理咨询有限公司《薪酬设计与立体化考核》训练课走进企业为您企业蓄势、谋才！