如果考核改变不了员工，就会让员工改变了企业！请您务必投资一分钟看完这套已在上万家企业实践过的系统解决方案——《立体化考核及薪酬体系》，只因它真正让企业的产量、质量、销量、成本、费用、团队建设的目标成为必然，让员工积极性“井喷式爆发”！
一、搭建考核体系、薪酬体系、检查监督体系。通过日、月、季、年四道考核防线，相互补充，相互支撑，与“5 4 2 2”薪酬体系对标，以及“五经五纬”检查监督体系的缝合，最终实现整个企业的体系建设！
二、解决文化落地、团队建设、管理体系建设。考核、薪酬就是员工思维及行为的矫正器和牵引力。通过述职落地文化、通过科举打造团队、通过五经五纬检查监督系统强化管理，最终为企业利润完成打下坚实基础！
三、实现企业的一级战略目标——利润目标！各个部门以公司年度战略目标为导向，围绕产量、质量、成本费用、利润，按照“各种模具”具体操作步骤制定科学、系统、创新、落地的行动计划方案，让利润目标完成成为必然！
初真咨询走进企业授课，彻底为企业解决管理中的问题！