初真咨询|如何解决员工工作积极 性

您的员工是不是普遍存在工作低迷现象？工作热情不高？没有工作目标不知道每天忙些什么？对企业没有认同感牢骚满腹？年轻的干部只能同甘不能共苦？动不动的撂挑子不干了？各级管理者全是粗放式管理，从来不关心生产成本和生产效率？出现了问题只能汇报不会解决？也从来没有想过如何让问题不出现？这些不解决您的企业怎么做大做强？怎么顺利交接班？解决以上问题需要做到以下两点：
1.层级化考核：公司是靠法治，不是靠人治理。
日考核--让基本工资发放更合理。基本工资有发放的标准，对标的是日考核，因为高工资=高标准+严考核。月度述职与问责--月度绩效考核，绩效工资的发放标准对标的是月度任务量的完成情况发放月度考核工资，让考核成为公司的标杆和制度。季考核-打通打通员工的晋级通道，让各级管理者被迫提高自身素质。
2.薪酬设计：是任人为贤，而不是任人为亲。
基本工资--求稳定，考核工资求发展。因此基本工资的构成是由最低保障工资，岗级工资，工龄工资，学历工资，全勤工资五大部分组成，是企业保证了员工的基本权益的同时，又谋求了企业的发展。月度考核工资--实现知行合一，月度考核工资是月度科举的考核结果所决定的。合理的薪酬设计激发全员的工作热情。
以妥协求和平，和平亡，以斗争求和平，和平存  
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