管理出漏洞！经营无盲点！意识的转变、体制的改革、经营的转型、利润的二次开发是企业必须迈出的四步。 1.员工从管理意识转变为经营意识－被动管理百病出！主动经营问题解！被动管理导致员工被动工作，工作效率大打折扣。主动经营让员工自我管理、自我纠偏！达到全员经营、全员创新！ 2.组织从官僚体制改革为市场
很多企业没有建立完整科学的考核体系，工资发放“大锅饭”，这样就会导致员工根本没有动力，有些企业貌似建立的考核，但是不科学，不公平，导致招人、留人特别困难。费用也是居高不下。产量质量根本无法与实际的水平相匹配。导致一管就“死”，一放就乱。工作也是推诿扯皮，因为做的多错的也多，多劳并不能多得。
1.狠抓考核，从严治企。考核之重，重于泰山，企业没有考核检查解决不了的问题，而企业内部腐败恰恰就是考核不及时、考核流于形式造成。考核必须日常化，必须时刻紧绷，让懒散消极的蛀虫无处藏身，让贪腐要回扣的小人无计可施。考核必须全面抓，高中基层全面统筹，让基层不敢伸手，中层无从伸手，高层不想伸手，一考定乾坤
面对激烈的市场，产品卖不出去→卖出去不赚钱→卖出去钱要不回来……营销已成为绝大多数企业的难题!如何破解？ 一、立体化营销模式，从定位、渠道铺设、商业模式、营销文化与机制、四级营销、应收款管理等全部流程化。让营销成为可以不断复制传承的技术，而不是个别营销人员的“艺术”。从而为企业持续制造攻
「严于日」将管理者的管理与业务职责，进行“机制要素与三量标准”的科学提取，并镶嵌至《比学赶帮超日工作计划落地卡》中，进行“权重”分配并挂钩工资；实现管理者的管理、业务职责，按轻重缓急、保质保量完成，并不断的分析、改进、提高！ 「严于月」通过《月度述职与问责表》从管理与业务两个方面的不同职责项展开，
1.建平台肃风气——干好干坏一个样、干多干少一个样、无条件的涨薪酬只会让企业混乱不堪人心难安，缺失公平纵容偷懒耍滑，工作效率下降质量无法保证，以日考核《比学赶帮超日工作落地卡》时时事事pk激活工作热情，标准与薪酬对应搭建公平舞台！
在残酷的市场竞争中，企业要想立于不败之地，一套完整可靠的薪酬考核体系不可或缺，而完整体系要做到以下两点： 1.立体化考核：公司是靠法治，不是靠人治理。 日考核--让基本工资发放更合理。基本工资有发放的标准，对标的是日考核，因为高工资=高标准+严考核。月度述职月科举--月度绩效考核，绩效工资的发放
许多老板就是“救火队队长”！哪个部门“着了火”就到哪里去“救火”，长此以往，“火源”越来越多，企业越来越乱，老板越来越累！而唯有一套科学的薪酬机制及考核体系才能把老板从“费心费力的救火队长”变成“运筹帷幄的操盘高手”！如何实现: 1.薪酬结构重组--发一分工资求百分回报！“大锅饭”式的基本工资，让
一、机制是企业的“枪杆子”；文化是企业的“笔杆子”。二者都是组织要强、团队要狼的核心要素。 二、机制是一个国家的生命线，是社会物质文明和精神文明进步快慢的“命根”。一个国家发展的快与慢关键是机制；一个企业是否健康的发展，是否成为百年老店关键也是机制。
为什么我们的企业摊子越来越大，标准越来越多，看似越来越规范，执行力却越来越差！最诟病的问题“有标准没法落地”！最直观的现象“基层偷奸耍滑，中层指令折扣，高层推诿扯皮”！那到底是什么原因导致这种问题，出现这种现象？ 那么顺瓜摸藤，追本溯源，我们为什么有标准无法落地？我们为什么会执行力越来越差？ 首
