转员工思维。通过提炼日考核的三量标准，把标准嵌入《比学赶帮超日工作计划落地卡》中，每日按计划保过程超结果，并把过程、结果与薪酬挂钩，通过PK激发全员的工作热情，提高员工工作的积极性和主动性，真正实现全员为自己干。
高薪≠高效！无条件的涨工资，滋生了员工的惰性，却未能实现老板的初衷。若没有在薪酬上纳入考核激励，就会做好做坏一个样，积极付出的员工就会心生怨言，积极性下降，甚至消极怠工，从而导致效率低下、业绩下滑！
企业”管理不能靠人，必须靠模式！靠人做管理，哪里出问题了就只能扯扯袖子、挠挠耳朵、拉拉手，执行力差、推诿扯皮等现象必将到处蔓延，企业必须靠模式，也只有靠模式，才能实现经营管理的自动化运转、更加清晰、高效，老板才能从水深火热的琐事中解脱出来搞战略、抓文化、做考核！
企业规模越大经营就越如履薄冰，如何兼顾企业的稳定性与创新性，如何提质增效保持企业在同行业的领先地位？内部的机制改革，模式的完善尤为重要！ 一、企业模式建设大于天！不完善的模式并不足以支撑企业的未来，内部微调或许也无法达到预期。更重要的是无法搭建科学的模式，每天依旧会有大量的成本浪费，提质增效更是天
稳定企业运营环境，完善自身“造血”功能，就要不断的探求有效的目标利润分解方法，同时建立完整的绩效管理手段，如何操作？ 1.定好盘子：以年度战略目标为导向，制定各个部门目标，围绕产量、质量、成本费用、利润为核心考核指标，将企业战略目标按照部门、层级依次划分至每个人身上，真正的实现“千斤重担万人挑，人
莫把工资当福利，莫把考核当儿戏！薪酬的每分钱均为企业利润而生，每丁点考核必为解决管理问题而在！考核不体系难落地
员工无目标，无责任！老板定的是整个企业的总体战略，没有细分到个人，造成员工无个人目标的压力，没有具体的考核指标和措施，导致最后的心声就是“完不成我们也没有办法，反正我们是尽力了”。 2.混口饭吃，有机会就跳槽！没有科学的考核机制与激励机制，导致员工心不沉，身不稳，这山望着那山高，长期的业绩不佳，员
变中求新，适应发展新常态！老板面对执行力差、离职率高，反复开会意义不大，发脾气、拍桌子也没有用，唯有以职责为依据、以目标为导向，织成立体化考核的天罗地网，实现层级化薪酬的动态平衡，完善自身综合实力，为新常态保驾护航，为新发展创造条件
